Samedi 14 octobre 2006 6 14 /10 /Oct /2006 07:29



Coaching et apprentissage.

Le coaching est un processus d'apprentissage et de rééducation où le Coache a une tâche: comprendre sa propre expérience de vie de manière différente avec une interprétation qui ouvre plus de possibilités, qui génère de nouvelles actions et de nouvelles significations dans le domaine linguistique, émotionnel, corporel, intuitif. En plus, dans le Coaching, nous voulons accéder à différents niveaux de sens et d'autonomie, de croissance et de progrès, d'apprentissage, de changement, de perception élargie et de métacommunication (c'est à dire, connaître et reconnaître dans la même expérience une nouvelle compréhension), ce qui permet d'organiser le vécu de façon à ce que les besoins soient satisfaits, ainsi que ceux de l'environnement.
Les besoins du Coache sont les plus importants, mais ce ne sont pas les seuls. La complexité apporte un nouveau paradigme à incorporer qui contient des informations, qui nous concernent, sur les modes de perception, d'être et de création. El Coach révèle à partir de nos capacités, biologiques, physiques, psychologiques, comment dépasser les limitations cognitives de notre organisme, et comment profiter de ses mêmes capacités en les connectant aux objectifs pour les rendre accessibles, à partir d'actions créatrices que génèrent les contextes relationnels.


JOSEFINA GUITTON  

 

Coaching y Aprendizaje.

 

 

 

El Coaching es un proceso de aprendizaje y  de reeducación donde el coache tiene una tarea, comprender su experiencia de vida de manera diferente con una interpretación más posibilitadora que genere nuevas acciones y significados en el ámbito lingüístico, emocional, corporal, intuitivo. Además en coaching,  queremos acceder a diferentes niveles de sentido y de autonomía,  de crecimiento y progreso, de aprendizaje, de  cambio, de percepción ampliada y de metacomunicación (es decir conocer y reconocer en la misma experiencia una nueva comprensión), lo cual permite organizar  la vivencia de manera que satisfaga sus necesidades y las necesidades de su entorno.

Las necesidades del coache son las más importantes, pero no las únicas. La complejidad trae de la mano un nuevo paradigma a incorporar que contiene informaciones que nos conciernen sobre los modos de percibir, de estar y crear. El coach revela de nuestras capacidades, biológicas, físicas, psicológicas,  cómo superar las limitaciones cognitivas de nuestro organismo y de cómo aprovechar sus capacidades conectándolas a los objetivos para hacerlos accesibles a partir de acciones creativas que se generan de los contextos relacionales.

JOSEFINA GUITTON


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Par Josefina Guitton - Publié dans : Coaching
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Samedi 14 octobre 2006 6 14 /10 /Oct /2006 07:22



¿Porque es necesario el coaching de dirigentes ?

 

 

El responsable de una empresa o una institución tiene necesidades incontornables e ilimitadas que convocan a un trabajo de acompañamiento debido a ciertas paradojas con las cuales se confronta:

 

1-En el momento en que tiene más necesidades, más obligado se siente a resolverlo solo. Más importante es su rol, más obligado se siente  a disponer de las calidades que le han valido esa posición asumiendo su función y la identidad correspondiente. Pero esta decisión contiene el peligro de creer que puede lograrlo solo.

 

¿ Si en el mundo del deporte los atletas necesitan ser acompañados como signo de excelencia para poder permanecer en la cima, que se puede decir en el mundo de la empresa  donde el juego nunca termina ?

 

 Si este acompañamiento es percibido como incapacidad profesional, falta de autonomía signo de debilidad, el dirigente arriesga que las necesidades queden relegadas en el momento en que es más urgente su resolución.

 

2-La segunda paradoja es autorizarse a ser un ser humano con sus limitaciones o ser prisionero de su narcisismo. Siendo el patn, debe saberlo todo, al punto de no poder decir “no se” y tener todas las respuestas a los problemas, o poder asumir sus dudas arriesgando que sus colaboradores no sean capaces de aceptarlas, quedando prisionero de sus fantasías.

 

3-Aquellos que desean ayudarlo, sus afectos,  no son competentes o no son objetivos al  darle un consejo útil.

 

4-Encerrados en el circulo vicioso de resolver los problemas relacionales, la pregunta sería: ¿Con quien tengo problemas? ¿Soy menos competente? En este caso, llamar a un mediador resultaría útil.

 

5-Los signos de reconocimiento de estos problemas se evidencian en el costo en la salud que se fragiliza en el momento en que más la necesita.

 

 

Las necesidades de desarrollo de un responsable son sin límites. Es de su propia responsabilidad reconocer al menos una parte de estas necesidades y hacer la experiencia de tomar el riesgo calculado de la acción de coachin o/y de team-building y evaluar el resultado de esta inversión.

 

Saber que el coachig existe y darse el permiso de  desearlo, aunque por experiencia  sabemos la reticencia de los dirigentes a reconocer sus necesidades, por lo que indicamos algunas situaciones tipos en que esta necesidad es particularmente evidente:

 

Coaching:

 

-Nuevo puesto

 

-Negociación con una empresa

 

-Negociación con un nuevo patrón

 

-Situación de autplacement

 

-Presentación en público

 

-Reflexión sobre sus objetivos

 

-Preparación de una decisión compleja y difícil a tomar

 

-Gestión de estress

 

-Gestión de tiempo

 

-Gestión de relaciones

 

-Motivaciones, etc

 

 

Team-building:

 

-Misión del equipo

 

-Lanzamiento de un nuevo producto

 

-Reorganización

 

-Integración de nuevas personas en el equipo

 

-Gestión de conflictos

 

-Cambio de cultura por reorganización

 

-Realización de un proyecto

 

-Gestion de relaciones

 

-Preparar una fusión

 

 

Todo este acompañamiento permite integrar y tratar los diferentes niveles de desarrollo de la identidad del dirigente : personal, managerial, relacional, de equipo, cultural, contribuyendo a  dar un mejor sentido a su trabajo y a su vida.

 

 

JOSEFINA GUITTON

 

Par Josefina Guitton - Publié dans : Coaching
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Vendredi 13 octobre 2006 5 13 /10 /Oct /2006 05:26



Pourquoi avons-nous besoin d'un Coach pour voir plus clairement?

Cette question m'a fait penser à l'aveuglement des jugements qui dirigent nos actions Et à cause de cette perception, nous choisissons comme si nous n'avions pas d'alternative. Quand les résultats ne sont pas favorables, seulement à ce moment, nous commençons à percevoir quel dommage nous avons causé à nous-mêmes et à ceux qui nous entourent. Nous nous concentrons sur le fait de Survivre, nous sommes inconscients, préprogrammés par l'influence de certains apprentissages, ce qui nous empêche de faire les choix adaptés à ces exigences de la survie.
Il existe différent
s niveaux de changement pour donner lieu au développement humain. Pour arriver à mieux nous connaître, nous devons répondre à des questions qui interrogent le sens, l'orientation de nos propres actions, en relation avec les objectifs et avec la forme de nos relations avec les autres. Le Coaching nous offre l'opportunité du développement de l'autonomie et de nouvelles formes de communication plus efficaces.
JOSEFINA GUITTON

 

¿Porque necesitamos un coach para ver más claro?

 

 

 

Esta pregunta me hizo pensar en como estamos ciegos de los juicios que dirigen nuestras acciones y que a causa de esta percepción elegimos como si no tuviéramos alternativas. Cuando los resultados no son favorables, solo allí, comenzamos a percibir  cuantos destrozos nos hemos ocasionado  a nosotros y a las personas que nos rodean. Ponemos el foco en Sobrevivir, estamos inconcientes, preprogramados por la influencia de ciertos aprendizajes, lo cual nos impide hacer las elecciones adaptadas a estas exigencias de supervivencia.
Existen diferentes niveles de cambio para dar lugar al crecimiento humano. Para llegar a conocernos mejor, debemos responder  a preguntas que cuestionan el significado, la orientación de nuestras propias acciones, en relación con los objetivos  y con la forma en que nos estamos relacionando. El Coaching nos ofrece la oportunidad del desarrollo de la autonomía y de nuevas formas de comunicación más efectivas.

JOSEFINA GUITTON


Par Josefina Guitton - Publié dans : Coaching
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Vendredi 13 octobre 2006 5 13 /10 /Oct /2006 05:20



Ajustar nuestra percepción

 

 

Miramos la vida a través de lentes que debemos ajustar continuamente, ya sean una visión global o una perspectiva más enfocada, este ejercicio natural debería incluir figura y fondo, poner al inconciente cada vez más a la disposición de nuestros objetivos. Estar al máximo de nuestras capacidades de observar el mundo, los otros, a nosotros y al futuro, portadores de una energía positiva que se irradia para atraer nuestra visión creadora llena de ambición y entusiasmo con el juicio de que nuestras posibilidades están abiertas al mundo. Lo que facilita la acción es que tenemos que tomar conciencia que podemos actuar. Este poder nace de la disposición de aprender de nuestros errores y  de los otros. Ponemos nuestra creatividad en función de esa misma disposición como un niño que descubre por primera vez; observando en cada despertar, el día como una novedad, sin aferrarnos al pasado que pesa cargado de juicios y temores de ayer. La disposición de “si puedo”, ese permiso que nos damos, se revela y se libera del  miedo, del cuidado y de la falsa seguridad de una visión fija y dogmática. En realidad, no nos vemos aprendiendo, no alcanzamos a ver la primera etapa de la película, los primeros pasos, aquellos en que con torpeza, nos abren  las perpectivas del verdadero logro. Para desarrollar nuestra capacidad de percepción, necesitamos darnos el tiempo de reconocer nuestras habilidades y apropiarnos de nuestros recursos. Así, el Coaching nos permite observar los procesos desde el principio, reconocer nuestra capacidad de aprender, encontrar nuestros recursos  y poner todo ese potencial en función de nuestras metas.

 

JOSEFINA GUITTON

 

 

 

 

Par Josefina Guitton - Publié dans : Coaching
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Vendredi 13 octobre 2006 5 13 /10 /Oct /2006 05:15

Testimonios

 

TEMOIGNAGES

 

* Le Coaching a fait naître un questionnement et un équilibre. Cela a entraîné une prise de conscience de mes activités et des modèles utilisés dans mon travail. J’ai réalisé que tout cela dépendait en réalité de moi, comme personne humaine.

L. (Chili)

 

* Ce fut intéressant de travailler les émotions dans le monde du travail. En général, j’essayais de cacher cet aspect et je donnais plus de valeur au plan strictement professionnel. Or je me suis rendu compte qu’il ne pouvait y avoir de dissociation entre le côté émotif et le côté professionnel.

J.(Plastic Omnium)

 

* Il est important de dire que Joséphine ne donne pas de conseils, mais elle aide plutôt à ce que la personne elle-même réfléchisse et analyse pour se fixer des objectifs clairs.

 P.N (Chili)

 

*Fonctionnaire, je cherchais une nouvelle étape dans mon développement. Je me suis engagé dans le Coaching mais posant mes conditions: je voulais résoudre mes difficultés et voir clairement quel serait mon futur. Joséphine m'a permis de mieux analyser mon être propre, ma trajectoire et mon projet de développement. Maintenant, je suis en train de le réaliser avec dynamisme et confiance. Bravo!!!

 BRG (A.E.F.E) (Paris, France)


       TESTIMONIOS 


Hace algunos meses atrás me encontraba buscando trabajo después de estar 5 años fuera del mercado laboral dedicándome 100% a mis estudios Universitarios. Fue entonces que  Josefina me ofreció hacer Coaching con el objeto de ayudarme a concentrar mis fuerzas en lo que debía y a lograr mis objetivos.

Il y a quelques mois, je cherchais du travail après cinq ans en dehors du marché et je me consacrais à 100% à mes études universitaires. Josefina me proposa alors de faire un Coaching avec l'objectif de faire concentrer mes forces sur ce que je devais faire et par là même réussir mes objectifs. J'étais un peu sceptique, mais comme il s'agissait de Josephine, j'ai pensé: De toute facon cela ne peut pas faire de mal. Je ne sais la part du hasard ou du Coaching, mais durant la troisième session, nous fumes interrompus par un appel téléphonique urgent d'un chef d'entreprise qui désirait m'embaucher, et en effet, je suis actuellement en train de travailler pour son entreprise. Je pense que le Coaching fut une expérience très enrichissante, à cause de l'estime et de la confiance que j'ai pour Joséphine, raisons pour lesquelles j'ai écouté ses commentaires avec grande attention. Il est important de dire qu'elle ne donne pas de conseils, mais elle aide plutôt à ce que la personne elle-même réfléchisse et analyse pour se fixer des objectifs clairs. J'espère que bien d'autres personnes vivront cette expérience et  tireront profit d'une technique qui pour des raisons évidentes est en train de s'appliquer dans tous les  domaines au niveau mondial.
P.N (Santiago)

 

Yo no conocía el coaching. Estaba en una situación un poco difícil. Funcionario de un estado extranjero, buscaba una nueva etapa en mi desarrollo. ¿Cual podía ser ? Yo acepté de participar a una conversación de coaching dando mis condiciones: yo quería resolver mis dificultades y ver claramente cual podía ser mi futuro. Gracias a Josefina, se han aclarado las cosas en una búsqueda profunda a partir de un descubrimiento de mis propios recursos, ignorados por mí. Ella me ha permitido analizar mejor mi propio ser, mi trayectoria y pensar con seriedad en un proyecto de desarrollo profesional eficiente. Ahora, puedo decir que estoy realizando este proyecto con dinamismo y confianza. El coaching es una verdadera disciplina, con sus técnicas, su escucha, su arte del díalogo y Josefina es una verdadera maestra. Es la razón por la cual, siguo trabajando con ella en las conversaciones de coaching. Bravo !!! B.R.G.(Santiago)

Je ne connaissais pas le Coaching. J'étais dans une situation un peu difficile. Fonctionnaire de l'Etat, je cherchais une nouvelle étape dans mon développment. Quelle pouvait être? J'ai accepté de participer à une conversation de Coaching mais posant mes conditions: je voulais résoudre mes difficultés et voir clairement quel serait mon futur. Grâce à Joséphine, les choses se sont éclaircies dans une recherche profonde à partir d'une découverte de mes propres ressources, ignorées de moi. Elle m'a permis de mieux analyser mon être propre, ma trajectoire et penser avec sérieux à un projet de développement professionel efficace. Maintenant, je peux dire que je suis en train de réaliser un projet avec dynamisme et confiance. Le Coaching est une vraie discipline, avec ses techniques, son écoute, son art du dialogue, et Josephine est un vrai maître. C'est la raison pour laquelle, je continue avec elle à travailler dans les conversations de Coaching. Bravo !!!
BRG (Santiago, Chile)

Tu me educaste de nuevo en muchos planes.Me diste la confianza que mi familia no me dió  . Fue une nueva crianza.

 

Tu m'as éduquée de nouveau et sur beaucoup de plans. Tu m'as donné la confiance que ma famille ne m'a pas donnée. Ce fut une nouvelle éducation.
VG (Santiago, Chile)  

 

 

 
Yo estaba un tanto escéptico, pero por tratarse de Josefina pensé: "De todas formas mal no me puede hacer." No se cuanto corresponde al azar y cuanto al Coaching, pero lo que si me consta es que durante la tercera sesión fuimos interrumpidos por un llamado telefónico urgente de un empresario que deseaba contratarme y en efecto, actualmente estoy trabajando para su empresa. Pienso que fue una experiencia enriquecedora particularmente por el hecho que tengo mucha estima y confianza en Josefina por lo cual todos sus comentarios los escuché con gran atención. Es importante recalcar que ella no da consejos, sino que ayuda a que uno por su propia reflexión y análisis encuentre soluciones y fije objetivos claros. Espero que muchas otras personas vivan esta experiencia y saquen provecho de una técnica que por razones obvias se está aplicando en todo índole de ámbitos a nivel mundial. P.N. (Santiago)

Par Josefina Guitton - Publié dans : Coaching
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